中國(guó)重型機(jī)械企業(yè)走向國(guó)際化

2020-06-17 05-06-25

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　　在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的沖擊下，中國(guó)企業(yè)要謀求更大的發(fā)展，必須實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。

　　也許行業(yè)不同，產(chǎn)品不一，但是道理相通，經(jīng)驗(yàn)是可以借鑒的。從實(shí)際效果來看，代表了中國(guó)機(jī)械裝備制造能力的重型機(jī)械行業(yè)，無論市場(chǎng)、產(chǎn)品，亦或技術(shù)與管理理念，其國(guó)際化潮流漸濃，國(guó)際化痕跡日深。

　　中國(guó)重型機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)汪建業(yè)指出：企業(yè)走向國(guó)際化是一個(gè)必然趨勢(shì)。在這個(gè)過程中必定經(jīng)歷幾個(gè)階段，國(guó)際合作是必不可少的過程。中國(guó)重型機(jī)械工業(yè)近幾年發(fā)展呈現(xiàn)出兩個(gè)突出的特點(diǎn)，整體實(shí)力增強(qiáng)，創(chuàng)新能力明顯提高，產(chǎn)品的技術(shù)、制造水平也有了很大進(jìn)步。包括中信重機(jī)在內(nèi)的排頭兵企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)活力極大地帶動(dòng)了這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

　　中信重型機(jī)械公司總經(jīng)理任沁新認(rèn)為，企業(yè)國(guó)際化關(guān)鍵在于觀念。而技術(shù)層面的差距、資金等等并不是主要問題。

　　作為小批量、單件制造的產(chǎn)品，中國(guó)重機(jī)行業(yè)曾有一個(gè)傳統(tǒng)的不二法則：客戶需要的東西，一定要按照廠家的制造能力來滿足要求。我的標(biāo)準(zhǔn)就是你的需求。

　　任沁新執(zhí)政之后的中信重機(jī)提出按客戶需求提供服務(wù)?？蛻裟弥鴼W美產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)來要求時(shí)，也必須按照需求來滿足。任沁新認(rèn)為，歐美一些企業(yè)用了近百年的歷史來維護(hù)和貫徹的標(biāo)準(zhǔn)，保證了企業(yè)的盛譽(yù)，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)和遵守。

　　這是企業(yè)國(guó)際化的起點(diǎn)與開始。

　　對(duì)于國(guó)際合作，任沁新的觀點(diǎn)是：國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該利用世界上最先進(jìn)的技術(shù)，提高自己的能力。對(duì)于一些企業(yè)擔(dān)心的合并與并購，中信重機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)似乎沒有太多的顧慮，而始終保持了一種主動(dòng)和自信。

　　任沁新認(rèn)為，企業(yè)國(guó)際化有幾個(gè)進(jìn)程：借船出海，參與國(guó)際分工;多方合作，分享全球資源;站在巨人的肩膀上，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化突圍。

　　在這個(gè)過程中必須堅(jiān)守幾點(diǎn)：堅(jiān)持發(fā)展主業(yè)，決不隨波逐流;合作以堅(jiān)持發(fā)展自己為前提，做一個(gè)有分量的合作者;所有技改投資圍繞建立和形成不可替代優(yōu)勢(shì)這樣的目標(biāo)，成為一個(gè)有實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)者。

　　重大決策沒有失誤，屬于自己的機(jī)遇都把握住了，是中信重機(jī)近幾年最好的表現(xiàn)和收獲。

　　善弈者，謀勢(shì);不善者，謀子。這是弈棋之道，也是企業(yè)決勝市場(chǎng)之道。